2010年10月份，集團公司董事長針對整個集團公司的發(fā)展，提出了“集團產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭思維”的思想，為整個集團未來的發(fā)展，提出了更為宏觀的發(fā)展增長戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略思維也直接衍生出了后續(xù)的許多發(fā)展項目，為增強整個集團的抗風險能力、提高集團的保障水平，擴大集團的盈利空間，奠定了堅實的戰(zhàn)略基礎。

“集團產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭思維”的思想，具體下來是指“做大下游、挺進中游、突破上游，建立一條無縫隙的黃金產(chǎn)業(yè)鏈”——形成“上游石化產(chǎn)品是下游塑料加工產(chǎn)品的強有力的支撐，下游塑料加工產(chǎn)品是上游石化產(chǎn)品的重要保障”的產(chǎn)業(yè)格局。

企業(yè)的競爭，已經(jīng)不再是單一實體、單一環(huán)節(jié)的競爭，而是全方面、系統(tǒng)化的競爭模式。未來要充分發(fā)揮藍帆集團得天獨厚的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，要圍繞集團產(chǎn)業(yè)鏈建立好無縫隙的鏈接，增強綜合競爭優(yōu)勢。