一、品牌故事：

朗暉寓意深遠。

朗：明也，晴朗、明朗，開拓進取、朝氣蓬勃；

暉：光也，陽光，光明，光彩燦爛，積極向上。

朗暉：蓬勃發(fā)展，奮發(fā)有為；集天地靈氣，創(chuàng)日月光輝。

二、文化理念

核心理念：開放，包容，規(guī)范，建設(shè)百年企業(yè)；

開放，重點要在思想上和機制上加大開放，樹立海納百川的思想氛圍，建立適應(yīng)人才脫穎而出的制度體系；

包容，倡導(dǎo)擁有包容的心態(tài)，建立和諧融洽的團隊氛圍，成就大事業(yè)，建設(shè)百年企業(yè)；

規(guī)范，堅持一切按制度管理，堅持用明確的制度衡量績效、規(guī)范工作、選拔人才。

管理理念：先有司、赦小過、舉賢人；

“先有司”，就是要求干部事事做表率，發(fā)揮模范帶頭作用，工作身先士卒，不做損害公司和職工利益的事；首先要做出榜樣，自身正隊伍才能風(fēng)氣正。不能貪圖小利，更不允許損公肥私，要有遠大的抱負(fù)，有理想，有追求。

“赦小過”，與企業(yè)文化中的“包容”相吻合，就是允許別人犯錯誤，就是嚴(yán)于律己寬于待人。領(lǐng)導(dǎo)要有主動為下屬承擔(dān)責(zé)任的胸懷，才能換來大家的尊重，樹立威信，形成團隊合力。

“舉賢人”。就是要不遺余力的推薦人才，引進人才，選拔人才，把真正有才能的人用到重要崗位上。就是加強人才隊伍建設(shè)，把培養(yǎng)鍛煉了多少人才，當(dāng)成干部考核的重要方面，把帶好隊伍作為領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的最重要職責(zé)之一。

管理思想：

“改變自己，影響別人”

改變自己就是改變命運。企業(yè)發(fā)展了就必須要進行調(diào)整，在不同的發(fā)展階段，相應(yīng)的管理機制、制度都要發(fā)生調(diào)整了，每個人的認(rèn)識和習(xí)慣也要發(fā)生調(diào)整和變化。如果一個企業(yè)發(fā)展了卻還是停留在過去的模式中，是十分可怕的。同樣的我們每個人都必須要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐，改變自己，提升自己，影響別人，才能更好為企業(yè)創(chuàng)造價值。

用人理念：

"有德有才重用，有德無才可用，有才無德不用"

"有德有才重用，有德無才可用，有才無德不用”是在2009月4日集團高管會議上，李振平董事長提出了“公司用人的標(biāo)準(zhǔn)始終要以德字為先”這一人才選拔的核心標(biāo)準(zhǔn)，進而延伸為企業(yè)的用人理念。

在集團，只有崗位的工作不同，沒有人的高低貴賤之分，不管你是誰，只要你努力、積極向上、善于學(xué)習(xí)、善盡責(zé)任，你就是受人尊重的，只要你在自己最擅長的領(lǐng)域做到最出色，并能持續(xù)改進，你就是企業(yè)的明星。在集團，已經(jīng)實現(xiàn)了通過堅持好的人才管理，得到了更多的有德有才之人和一支支優(yōu)秀的團隊，而那些有德無才者在“開放、包容、規(guī)范”的企業(yè)文化與科學(xué)管理框架下也得到了系統(tǒng)培育和支持，實現(xiàn)了自身的不斷提升與轉(zhuǎn)化。只有打開心扉，持續(xù)學(xué)習(xí)，大家才能在學(xué)和用上持續(xù)進步，在才和德上不斷思考。在理論和實踐中螺旋式上升、突破，做一個建設(shè)企業(yè)百年大業(yè)的棟梁，做一個對社會有用的人。發(fā)展將是集團下一個10年永恒的主題，包括產(chǎn)業(yè)鏈條上的，以及跨越產(chǎn)業(yè)鏈條外的拓展，面對這里無限的機會，每一個人都有自己的舞臺和使命。